CAPACITACIÓN EN GESTIÓN SOCIAL

Considero que una propuesta que se presente a una organización, institución o empresa en esta materia debería incluir los siguientes objetivos: Fortalecer capacidades, desarrollar habilidades, así como las destrezas de los promotores que laboran en una Unidad de Gestión Social. Instruir a los promotores en temáticas fundamentales para la ejecución de sus labores como: Comunicación, promoción, planificación, evaluación, y de la sistematización y elaboración de informes e instrumentos de medición de resultados. Generar en las comunidades y regiones una empatía con los promotores de Gestión Social, que permita promover culturas diversas, como cultura de agua, de medio ambiente, de reservas forestales, en fin, y una plena identificación que les conduzca a una participación ciudadana activa, constante y dinámica.

GESTOR SOCIAL

-Una Gestor social con capacidad de coordinación y de negociación dentro de su propia organización y fuera de ella con otras organizaciones e instituciones. -Un gestor social con capacidad de administrar la contingencia, la complejidad y la incertidumbre. -Un gestor social con capacidad de dirigir estrategias de conducción participativas, con respecto al propio personal y a las personas de los programas y proyectos sociales.

OBJETIVOS

-La gestión social ayuda a diferentes comunidades como: niños, jóvenes, adultos, ancianos o otras comunidades especiales. -Su propósito es organizar diferentes actividades recreativas para personas de diferentes edades. -Su intención es otorgar planes y soluciones para aquellos problemas hallados en las comunidades. -Brinda compañía y apoyo a diferentes personas. -Dinamizar y concretar lineamientos de proyección social para la gestión social institucional e interinstitucional. -Promover y dar lineamientos para el diseño, planeación, ejecución y conducción de procesos de gestión e intervención social, derivados no sólo de los ejercicios académicos e investigativos, sino también de las prácticas sociales que respondan a los problemas del contexto. -Coordinar la participación, formulación y desarrollo de programas y proyectos de impacto social, en interacción con los diferentes sectores sociales. -Promover y dinamizar programas y proyectos derivados de las prácticas con sentido social en articulación con facultades y programas. -Fomentar los vínculos con entidades públicas y privadas que enriquezcan, proyecten y posicionen la institución en los ámbitos local, regional y nacional.

ESTRATEGIAS

El desarrollo del modelo anteriormente escrito se concreta en la gestión social de AngloGold Ashanti Colombia, la cual se compone de tres estrategias: cumplimiento, posicionamiento y desarrollo social. Esta última, es la que recae con mayor responsabilidad en el área social. La estrategia de cumplimiento alude a la adopción de estándares, procedimientos, normas y parámetros que AngloGold Ashanti Colombia se compromete a asumir acorde con los lineamientos nacionales establecidos por la ley y los internacionales, en el marco de la responsabilidad social empresarial y del marco de los derechos humanos, en el horizonte del desarrollo sostenible. La estrategia de posicionamiento hace referencia a la convicción de AngloGold Ashanti Colombia de mantener buenas interacciones con cada uno de sus grupos de interés en una relación de gana-gana: por un lado, la empresa aportando al mejoramiento de las condiciones de vida de esos grupos y, por el otro, logrando que esos grupos le permitan una operación eficiente en donde logren cumplir sus objetivos misionales. Para ello, AngloGold Ashanti Colombia espera ser: Ø Un buen empleador, que privilegia la contratación de mano de obra local y respeta la dignidad de los trabajadores, colaborando con sus proyectos de vida; Ø Un buen vecino, es decir, una empresa que colabora con el desarrollo local a través de una presencia respetuosa con las comunidades, pero convirtiéndose en un actor que apoya iniciativas regionales y multisectoriales para el mejoramiento de las zonas de influencia de operación; Ø Un buen aliado. AngloGold Ashanti Colombia espera ser un colaborador con las entidades del Estado tanto del orden local, como nacional, aportando su conocimiento y su experiencia a estas entidades, para que pueda utilizar esta transferencia como uno de los criterios para el diseño de políticas públicas o de mejoramiento de sus estrategias de intervención. -La estrategia de desarrollo social busca que AngloGold Ashanti Colombia logre sus objetivos misionales de manera eficiente y exitosa. Pero, la compañía tiene conciencia de que no está sola y que su operación impacta a las comunidades. Por ello, busca también que los grupos sociales de sus zonas de influencia se desarrollen, en donde la actividad minera se convierta en un polo de desarrollo y no en una actividad que compita con la vocación económica de las regiones en donde se haya encontrado oro.